當(dāng)年改革開(kāi)放初始，王家根人們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知和解讀往往失之偏頗，似乎搞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就意味著“計(jì)劃”的消亡，其實(shí)不然，雖說(shuō)“計(jì)劃”在客觀上束縛著自由生長(zhǎng)因子的發(fā)展，但其“統(tǒng)”的功能是丟不得的。這里所說(shuō)的“統(tǒng)”當(dāng)然不是“統(tǒng)一”，而是“統(tǒng)籌”，如果離開(kāi)了“統(tǒng)籌”，我們的發(fā)展格局則可能是一盤(pán)散沙。大家看到的是，國(guó)家各級(jí)“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”部門(mén)都被撤銷(xiāo)了，可我們是否也看到，取而代之的是各級(jí)的“發(fā)改”、“經(jīng)信”部門(mén)，其功能是接替過(guò)去的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”部門(mén)在“統(tǒng)”，在“統(tǒng)籌”。一個(gè)重要看點(diǎn)是，這些部門(mén)一改過(guò)去“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”部門(mén)“高高在上”的“統(tǒng)籌”格局，逐步呈現(xiàn)在我們眼前的，是令人賞心悅目的“服務(wù)式統(tǒng)籌”。

筆者因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，近期經(jīng)常到網(wǎng)上遛遛彎，大岡、鹽都的科技部門(mén)也時(shí)有溝通，他們每天都會(huì)有通知呀、表格呀什么的下發(fā)，讓企業(yè)反饋或上報(bào)，這些實(shí)際都是在做著“統(tǒng)籌”的事情。放到一個(gè)企業(yè)也是這樣，就如我們公司的老板尹總，每天花大量的時(shí)間和精力，也在做“統(tǒng)籌”的工作，包括外聯(lián)對(duì)接業(yè)務(wù)、察看作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、交代重點(diǎn)事項(xiàng)、互動(dòng)溝通交流等等。說(shuō)到這點(diǎn)，我們還真的不能不感動(dòng)于尹總、感動(dòng)于精通源的“服務(wù)式統(tǒng)籌”的一些細(xì)節(jié)：公司資金再難，也要設(shè)法確保員工每月月底按時(shí)領(lǐng)到上月的工資，遠(yuǎn)的不說(shuō)，在大岡鎮(zhèn)這雖非絕無(wú)僅有，卻也是極其難得的；公司每天正?？记?，卻從沒(méi)有誰(shuí)因?yàn)檫t到十分八分鐘而被扣除一分錢(qián)工資，老板更多的是站在員工的角度思考問(wèn)題；總把增加員工收入放在心上，在天氣宜人時(shí)節(jié)，提供晚餐后加班3小時(shí)開(kāi)半天工資；公司老板甚至常常親自為員工張羅工作餐的飯菜.....

而“統(tǒng)籌”的核心在于“效率”，講究的是“經(jīng)濟(jì)”。數(shù)學(xué)泰斗華羅庚博士曾以煮水泡茶為例，通俗而精辟地詮釋了“統(tǒng)籌方法”的要義?？此坪?jiǎn)單的泡一壺茶，其實(shí)里邊藏著“統(tǒng)籌方法”的大學(xué)問(wèn)，最大限度地節(jié)省時(shí)間、利用時(shí)間，并銜接好每一環(huán)節(jié)，恰到好處地融茶入水，方成“統(tǒng)籌方法”的佳作。

延伸到我們員工，放到每一個(gè)具體的工作崗位上，同樣需要“統(tǒng)籌方法”。電焊、鋸床、車(chē)床、銑床、鉆床、裝配，每個(gè)崗位上的員工實(shí)際上都在根據(jù)階段工作內(nèi)容要求，默默制定著自己一個(gè)階段乃至每一天完成任務(wù)的“小目標(biāo)”，使之與公司階段目標(biāo)計(jì)劃相匹配。尤其是當(dāng)天鐵定必須完成的目標(biāo)任務(wù)，即使突破工作時(shí)間也要百分百完成。而且，在我們這樣的發(fā)展中公司，本來(lái)就是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，員工沒(méi)有備份，因?yàn)橹饔^懈怠也罷，抑或確有特殊情況也罷，只要你所在崗位出了紕漏或拖了后腿，勢(shì)必造成流水線“不流水”，帶來(lái)的影響都是全局性的。

從這個(gè)意義上說(shuō)，“統(tǒng)籌方法”還不只是方法的問(wèn)題了，而要上升到素質(zhì)水準(zhǔn)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)的高度來(lái)正視它。愛(ài)崗敬業(yè)是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基本要求，個(gè)人的困難終究是一個(gè)人的事，而公司的目標(biāo)不只是老板的事，也不只是公司的事，它可能直接影響到公司全體從業(yè)人員的受益指數(shù)。倘若兩相遇到矛盾和沖突，只要天不會(huì)塌下來(lái)，有些時(shí)候還是需要我們努力在個(gè)人層面克服一下、變通一下、忍耐一下、堅(jiān)持一下！

有一件小事，令我對(duì)公司車(chē)工技師張才和同志肅然起敬。今年高考前一天，老張向尹總請(qǐng)假送獨(dú)生女去外地參加大試，可到中午下班后，我們都吃過(guò)午飯了，老張還在車(chē)床上專心干活。我請(qǐng)他也來(lái)食堂吃點(diǎn)飯?jiān)俳又觯f(shuō)這活計(jì)是這兩天公司發(fā)貨要用到的，不能半拉子放下，會(huì)做不好的。就這樣，又做了半個(gè)多小時(shí)，他才滿意地結(jié)束了當(dāng)日的工作。這看似尋常小事，實(shí)質(zhì)包含了豐富的“統(tǒng)籌”要素和“負(fù)責(zé)”要素。我們總說(shuō)做任何事情都要有緊迫感，要力求“當(dāng)日事當(dāng)日畢”，也是基于這個(gè)道理。在很多企業(yè)里，面對(duì)下班時(shí)間快到，員工的即時(shí)狀態(tài)可能是以下三種情形之一：要么放下半拉活，明天再弄；要么又快又毛，草草交差；要么堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)操作，直到干完干好。當(dāng)然這里主要是指某個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)部件的，不是非跨時(shí)段不行的“活”。這樣的“半拉活”次日再續(xù)，難免有路徑、手感等方面的不連貫，有時(shí)可能質(zhì)量上也會(huì)有些瑕疵，至于草草交差者則無(wú)疑潛藏著諸多隱患，因而三者高低自見(jiàn)，毋須贅言。

想起現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)中有一道典型題，叫做“我的心過(guò)門(mén)了嗎”？說(shuō)是有個(gè)新媳婦，在洞房花燭之翌日，看到有老鼠偷油吃，當(dāng)即脫了花鞋追打：“讓你偷吃我家的油”！她說(shuō)的是“我家”——可見(jiàn)她過(guò)門(mén)第二天就成功地實(shí)現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)換，以婆家為家，成為一個(gè)稱職的媳婦，她的心兒真的過(guò)門(mén)了。這給我們一個(gè)啟示，就是我們每位員工，也只有“心兒過(guò)門(mén)了”，以公司為家了，才能夠善統(tǒng)籌、有境界。

作者：王家根

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